Sophie Cottin

Quand j’étais développeur, je trouvais qu’on ne me donnait pas suffisamment de responsabilités, donc j’ai voulu être chef de projet. Quand j’étais chef de projet, j’avais beaucoup de responsabilités mais je trouvais que je n’étais pas suffisamment proche des utilisateurs finaux, donc j’ai voulu me concentrer sur l’assistance à maîtrise d’ouvrage.

Quand j’étais responsable fonctionnel, j’ai perdu en communication avec l’équipe. Alors, je suis partie à la recherche d’une méthode de travail qui puisse convenir à tous les acteurs d’un projet et j’ai intégré le service Qualité.

Je me suis intéressée à l’agilité et j’y ai trouvé la bienveillance et une belle boîte à outils pour que chaque acteur projet soit proche des attentes du client, fasse partie intégrante de l’équipe et soit responsable des résultats attendus. Aujourd’hui, je suis coach agile et j’aime partager ce nouvel état d’esprit agile.