Matthieu Grunn

De développeur back à responsable d’une équipe de coachs agiles, le chemin a été sinueux mais toujours guidé par cette même conviction qu’on peut faire mieux en comprenant l’autre et en mettant en commun les énergies.

Et si en 2006, comme développeur, je m’asseyais à côté du concepteur ou du testeur pour casser les silos d’un projet en waterfall, qu’aujourd’hui j’aide à la mise en œuvre de la business agility en cassant les silos de toutes les entités, cela reste finalement le même sujet : faire interagir efficacement des individus et des organisations qui n’en ont pas l’habitude.