Mathieu Larive

J’ai découvert l’agilité en 2010, et j’y ai trouvé les moyens d’accompagner les équipes de la startup dont j’étais le responsable technique à composer avec des priorités changeantes tout en gardant en vue un objectif commun et en continuant à produire de la valeur.

Je m’y suis surtout retrouvé, en mettant des mots sur le décalage que je ressentais depuis le début de ma vie professionnelle entre ma façon d’être, et le dirigisme des différents managers avec lesquels j’avais travaillé.

J’ai donc habité les rôles d’agent de transformation, de Product Owner, de Scrum Master, de formateur, le fil rouge étant finalement le rôle dans lequel je me retrouve le plus, Coach Agile.

Depuis plusieurs années, j’accompagne les équipes et organisations clientes et internes pour que leurs transformations agiles ne soient pas un but, mais un moyen pour atteindre leurs réels objectifs (après les avoir aidé à les identifier ^^).

Au sein de mon entreprise, en tant que leader de la Guilde Agile, je contribue à cette prise de connaissance en animant cette communauté de presque 3 000 membres et en les encourageant à mener leurs expérimentations, puis à partager de façon collective ce qui a fonctionné et/ou ce qu’ils ont appris.