Paradoxe, résistances, le changement à l’épreuve de la complexité

Se familiariser avec la complexité aide à surmonter les résistances, exploiter les paradoxes pour faciliter l’innovation.

Quelques sujets que nous aborderons (entre autres) pour mieux réussir à échouer :

• 30 ans d’agilité ou comment ignorer les paradoxes
• convaincre pour mieux encourager les résistances
• contrôler l’incertitude pour être sur d’étouffer l’innovation
• mieux échouer avec nos solutions plutôt que formuler les problèmes

Si vous croyez vraiment qu’une transformation agile ne se résume pas à désigner un Product Owner, je vous propose de regarder la complexité en face…

« Une organisation qui ne fait que ce qu’elle sait déjà faire parce qu’elle est éventuellement contrainte pour des raisons financières, des raisons techniques, des raisons de métier, des raisons d’environnement, dans l’urgence, tout ce qu’on veut, une organisation où des gens qui ne font que ce qu’ils savent déjà faire, tôt ou tard va à l’échec, et plutôt tôt que tard. »
Laurent Bibard – Ex titulaire de la chaire Edgar Morin de la complexité à l’ESSEC.