Le Portfolio, porte ouverte sur l’agilisation du comité de direction (BPCE)

Depuis 2 ans nous avons mis en place quelques pratiques et outils du LPM pour faire le lien entre la stratégie et l’exécution, et réconcilier l’IT et les métiers. Nous avons retrouvé la confiance et le plaisir de travailler ensemble. Mais cela nous a surtout permis d’adresser un niveau de l’entreprise qui laisse généralement l’agilité aux étages inférieurs.