12 questions pour bien lancer son programme OKR

Les OKR ne sont pas nouveaux. Et pourtant, ils reviennent au devant de la scène des transformations agiles.

Ni management par les objectifs, ni évaluation de la performance, les OKR sont du domaine de l’exécution de la stratégie (adaptative) et donc porteurs de transformation et d’ambition.

L’organisation doit se donner les moyens de ce changement impactant, qu’il faut accompagner. Et avant tout, plus qu’une méthode, c’est un cadre à contextualiser. A faire avec le bon état d’esprit et les bons principes (agiles) !

Alors pour le succès de votre programme, tous ces messages structurants doivent être partagés dans toute l’organisation.